当实地探访后发现上海明平包装的管理水平果然

实地探访后发现 上海明平包装的管理水平果然名不虚传！

记得刚来到三隆包装上海片区明平包装的时候，曾经无意直至正常为止间听到同事们谈论：“罗四维（明平包装负责人）这个人搞管理很有一套。”尽管当时大家说的是家乡话，但这一句我是听懂了的。从那总而言之时开始，我对明平包装产生了极大的好奇。

产值高，管理严，是我道听途说的第一印象，同样的市场，明平包装是如何实现管理目标的呢？带着这样的疑问，我走进了明平。

一进入明平的车间，你会发现车间真大，各种现代化的机器保证了巨大的产能，高速印刷机、自动模切机、自动打钉、粘胶机、裱纸等机器一应俱全，颇有现代化纸箱厂的味道。车间的地面上，黄色的实线划分出各个区间，纸箱摆放整整齐齐，继续环顾，我发现旁边还有一位大叔推着扫地机在打扫卫生。之前听说明平包装的管理很到位，现在看来果然是名不虚传！

员工现身说法：在其他几个纸箱厂也干过，还是明平比较好

为了找到更多的信息，在观察期间也加入到了后道工序的队列中——和叔叔阿姨们一起粘箱、打包。虽然个人很努力，但因为不够熟练，我屡次被叔叔阿姨们提醒：

“你的纸箱粘得跑位了！”

“你粘得太紧了。”

“你粘得又太宽了。”

“我们的纸箱不光要粘得快，也要粘到位，质量很重要！”

无奈，我只好缓下性子慢慢地跟着大家一起学习如何粘好每一个纸箱。但明平车间人员的这种产品质量和效率意识给我留下了深刻的印象。

不能光粘箱子呀！于是，一边手里干着活，一边跟他们聊起了罗四维经理以及明平的话题。

一位50多岁的老伯说：“我在其他几个纸箱厂也干过，还是明平这边比较好。”

我问他：“明平怎么个好法？”

他说：“明平这边工资较高，吃得也比较好，而且罗总（他们都称呼罗四维为罗总）人也蛮好，他从不对员工发脾气。”

我又追问：“这边有什么不好的地方吗？”

他说：“就是制度比较严格。”

中午，和大家一液压系统：采取双油缸样在明平的食堂用餐，我们可以看到食堂操作间干干净净，用餐区整整齐齐地摆放着桌子和凳子。每一个明平人都有固定的位置用餐，连不吃辣也都悄悄进行了备注。这就是管理的细节！

在楼梯间，还看到了有专门供员工存放私人物品的储物柜。这是什么操作？只想说：这一切考虑得太周到了！

明平负责人罗四维：让员工先赢，客户先赢，大家先赢

我的眼睛似乎不够用，一心想通过自己的眼睛来寻找明平的成功，却更加“不识明平真面目”，也许是我“只缘身在此山中”吧。

我只好带着自己的好奇心去找罗四维经理，想从他那里知道明平为什1994年德国奥迪汽车公司生产的AudiA8（奥迪A8）的车身内架（AudiSpaceFrame,ASF）与覆盖件全是用美国铝业公司（Alcoa）的挤压铝材与薄板材制造的么能成功。罗经理不紧不慢地告诉我：

“明平的理念就是要不断地发展。让员工先赢，客户先赢，大家先赢；做到在客户面前有竞争优势，在供应商面前有名气。”

“明平追求的是长远的发展，让员工跟着自己又能挣钱又很开心，让客户与自己合作又能盈利又很愉快。”“明平的制度很多。特别是公平公正公开的薪资制度，让员工每月都能清楚地看得到自己与他人的薪资，以此来激发自己的向上之心。奖励要鼓舞人心，惩罚也要让人心服口服。

“明平严格坚守自己的原则和底线，制度面前一视同仁，奖罚分明，执行不打折扣，时刻给员工适当的压力，让他们在竞争中不断茁壮成长！”

“今天的明平虽然跟自己理想中的还有一段很长的差距，但我们对自己很有信心！”

一个跟着三隆理念前进的分公司经理，衍生出了带鲜明特色的明平理念。嗯，这应该是我要的部分答案。