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冀东石油拉紧标准绳绷紧保供弦

发布时间:2020-03-04 06:41:50 阅读: 来源:杏仁厂家

通讯员王霄羽  今年以来,随着油价下调带来的生产压力,供应处紧紧围绕“硬增储、稳上产、提效益”这一中心思想,以标准化建设为抓手,坚持低成本采供战略,从制度、安全和人才培养三方面入手,牢固保供基础,激发潜能,推进物资供应保障水平的提升。  制度标准化推进管理升级  在今年初,这个单位便积极开展物资质量回访工作,通过走访了解各基层使用单位在物资计划申报、三级物资采购、供应商售后服务等方面的问题,并积极组织召开相关协调会议,对突出问题进行梳理并制定相应的解决措施与方案。这个单位针对公司2015年物资采购工作要求,先后印发了《中国石油冀东油田公司2015年物资管理工作要点》、《中国石油冀东油田公司自采物资管理规定》等制度文件,从而确保各单位物采工作有据可循,有制可依。  安全标准化筑牢保供基础  安全是生产有效保障,这个单位将安全环保作为工作的重中之重,除每周生产会前开展安全警示案例分析活动外,在岗检中更是依照已下发的《岗位责任标准及流程》对于各部门安全文化固化工作加大考核力度,促进动态安全管理体系的进一步完善。在基层库区,要求安全员每周对所辖区域进行细致的安全隐患大排查,第一时间发现问题解决问题,针对隐患问题详细填制《隐患整改表》,明确责任人和整改期限,将安全责任落实到人,继续营造好“我要安全、我懂安全、我会安全、我能安全”的主动式安全工作氛围。  培训标准化助力员工素质提高  编制培训运行大表,聘任处内培训师,让员工培训走上高标准之路。月度培训内容、季度培训计划、培训师考核机制等都促进着该单位标准化培训工作的稳步前行。该单位连续3年开展培训师选聘活动,在2014年底还对处内现有的26名培训师进行了综合考评,并建立考核档案。在培训过程中,该单位更加注重活学活用,理论与实践相结合的培训方式,全年共开展处内培训52期,490人次参与培训。该单位将“规定动作才是安全保障”这一工作理念融入实际工作中,积极组织质检员、保管工参与取证考证活动,并在公司职业技能竞赛中连续3年摘得桂冠,为强化库区物资保管工作奠定坚实基础。

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