HMZara和Uniqlo等抢滩香港开枝散叶

» 服装资讯 » 服装市场 » 国际动态 » H&M、Zara和Uniqlo等抢滩香港开枝散叶H&M、Zara和Uniqlo等抢滩香港开枝散叶 日期：2010-12-13 潮流指数：622 编辑：品牌服饰 国外奢侈品牌对香港市场已是轻车熟路，如今，一些价格低廉的国外品牌也开始陆续涌入香港。 9月，瑞典平价女装品牌Monki在香港朗豪坊购物中心开设了其在欧洲之外的第一家专营店。明年，香港还会迎来美国的成衣品牌Gap、Forever 21和American Eagle。这些品牌的服装都是价格亲民、紧随潮流，随便穿穿就可扔弃。H&M、Zara、Mango和优衣库(Uniqlo)等国外品牌更是早已在香港开枝散叶。 走大众路线的服饰品牌在香港可不是新生事物，佐丹奴(Giordano)和堡狮龙(Bossini)这两个品牌均创立于上世纪80年代，如今都已是上市公司。这两个品牌走的都是基本款路线，在香港有几十家门店，并已拓展至台湾、东南亚和中国大陆。不过，如今国外“快速时尚”品牌的大批涌入给香港本土品牌带来了压力，他们不得不重新审视自己的市场、定价及扩张策略。 花旗银行(Citibank)区域消费研究主管EddieLau说，这些对于本土品牌而言意味着两点，首先，对于零售物业，尤其是黄金地段物业的争抢会更加激烈。其次，他们不得不重新审视自身的经营规划和品牌资本。 佐丹奴的市值为72.5亿港元（9.34亿美元），不及Gap的10%、AmericanEagle’s的四分之一。在店铺争夺战中，规模宏大的国外大品牌能比本土的竞争者开出更高的筹码──并最终抬高房租行情。 6月份，Forever21宣布，将在铜锣湾开设香港旗舰店，该旗舰店占据的整整五层楼面原先是租给佐丹奴的。佐丹奴此前支付的房租是每月550万港元，Forever21的房租则翻了一倍，为1100万港元。 高力国际(ColliersInternational)提供的数据显示，2010年三季度，香港传统四大购物区──尖沙咀、旺角、中环和铜锣湾──的零售物业的平均租金比二季度增长了2.7%。高力国际预测，接下来的12个月还会有10%的增长。 佐丹奴公司事务及外务总监虞玮麟(WilliamYue)谈及这一变动时表示，我们能怎么办呢？我们只是认为，那样的房租水平已经不是经济学所能解释的了。他说，佐丹奴如今正在铜锣湾地段稍次、相对偏僻的街道寻觅商铺。 佐丹奴和堡狮龙都正逐步将重心从香港转至内地，在今年零售业一片繁荣的大好形势下，两家公司的盈利都有了提升，在内地的盈利更是远远高出了香港。 过去三年里，佐丹奴在香港关掉了30家门店，同期在内地开设了341家新店。2010年上半年，佐丹奴在内地的销售额比去年同期增长了15.7%，为年初至今总销售额的37%。而香港的销售额仅站到总销售额的18%。其竞争对手堡狮龙在过去三年里在内地开设了182家新店。 如今一些香港本土品牌也推出了更为时尚的产品组合。虞玮麟说，他不认为H&M和Forever21等品牌是佐丹奴的直接竞争对手（他说，我们不像他们那样时尚前卫），不过他表示，佐丹奴正在强势推出时髦的宝斯特(BSX)副品牌，其目标受众主要是年轻女性，价格比佐丹奴主线产品高出20%左右。 G2000是主打基本款上班族服装的本土品牌，其2010秋的女装系列便呈现出了更为时尚的新貌，剪裁更合体，式样及配饰都更前卫时髦。 Lau表示，其他一些品牌被边缘化，被迫以压价为竞争手段，导致其目标细分市场从中等收入人群降格至低收入人群。 他说，时装业一直都存在着极高的风险。本土服装品牌必须学会如何应对此种风险。 来源：道琼斯

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